erp软件管理存货怎么解决

　最近经常会有一些电商会抱怨每到换季都会有一堆存货无法解决，而这个时候就需要一套erp软件管理软件，就能顺利解决库存压力，从而提高商家的资金周转。那么erp软件管理是怎么解决存货的呢。

　　给库存定个义

　　放在仓库里的货就是你的库存。销售防守各有不同，相对来说库存的含义也就不同，其主要核心在于三点：仓库场地的占用、资金的占用、人力资源的占用。下面细说一下，一般的商家卖货有以下几种方式：

　　第一种：买回来放仓库里，或者是自己生产出来放仓库，不论是否卖出去都属于自己。这种方式的好处是可以快速发货，对商品可以比较容易的控制;而坏处是，如果没有订单，资金就会全部变成商品。

　　第二种：将自己的仓库用于存放别人的货，一旦有了订单就发货，当没有订单，就直接把货退给供应商。一般这样的方式，需要卖家有较好的供应商关系，或者出货量比较大，在供应商那里是大买家。最关键还是要卖家的账期好，信用好。

　　第三种：买回来放别人仓库里，有了订单之后让别人发货，这是提供仓管的模式。但是卖家需要对货物付出仓管费、发货费等管理费用。

　　第四种：零库存，即没有库存，有了订单去买了然后再发。

　　从上面的定义来看，第一种库存占绝大多数，但这样的库存占用了我们的资金和仓库。一旦这些货物周转率较低，那将会有大量资金沉淀在这里，时间一长就会造成资金链断裂。

　　我们关心库存，主要还是关心库存占用了多少资金，周转够不够好，根据上面说的库存定义来看，我们更关注占用资金的库存。按照这个定义，库存产生的原因大概为以下三种原因：

　　1、常规备货：一般把商品放到仓库，由于库龄的增加，会有些尾货产生无法销售的情况，其原因就是因为新产品的产生、老龄商品的尾货等。简单有以下几种：

　　(1)新品上市。新品和老品在区域、人群、价格上发生竞争，导致老品的无法销售。在新品出来前，又没及时消减导致积压。这样的情况，手机类目比较常见，一旦有新品出来，在之前一定会把老品的价格放低，给新品更高的价格。否则同样的商品，在一个价位，一般新品的质量、配置会比老品好，参考苹果手机5和5s。

　　(2)新品备货。对新品的市场估计不足，导致开始备货较多，后期销售未达到目标，导致库存积压;或者前期新品买的好，结果新品库存很快消耗完毕，马上进行大量补货，但是持续的滞销导致库存积压。

　　2、促销备货：根据受众人群、商品的打折力度、推广渠道，结合历史数据基本可以估算出一个销量。但一些卖家容易看销售好，比如3天的活动，一下爆了，1天就卖完了，然后按第1天的销售备货，但是后两天的销售并美誉第1天好，多备的货就会成为滞销品。

　　3、退货：很多退货都是因为质检不合格，或者没检查出的问题，很多都出现在大件商品上，如手机、电脑、家用电器等。

　　友数erp进销存软件让库存重焕生机

　　库存同步：A店销售B店自动减库存数量

　　货位管理：即使是新员工也能轻松快速找到仓库商品的摆放位置

　　警戒库存：快速统计当前即将缺货商品，及时补货，同时降低库存量，减少资金占用

　　库存明细：可查询所有出入库的操作记录

　　残次品库：残次品库不会被同步到店铺，并能统计损失

　　以上就是这篇erp软件管理存货怎么解决，当然紧盯竞争对手也是能减少很多库存，但是许多数据是系统软件不能给的，只有系统结合人为跟进，才能真正管理好库存，友数erp系统能够最大程度帮你们解决这些问题。