连锁店管理瓶颈期怎么突破？

随着经济的逐步开发国外的先进管理理念在国内的深入推广实践，连锁企业店铺已进入开发发展阶段。但是随着连锁店的发展和扩张也逐步显示出来一系列问题，其中店铺经营的瓶颈尤为被企业所重视。经营的瓶颈是由于企业自身力量支撑和软实力的不足，导致连锁企业难于应对更大规模发展、经营模式的调整，扩张等一系列市场考验。

导致连锁店铺经营瓶颈的因素

企业内部管理停留在厚本文字上缺少流程，很多企业的内部管理都或多或少的存在这种问题，文本文字上的制度看上去很完善却没有建立起系统化的执行流程，这样就可能导致很好的制度却没有有效的层层实施。

厚厚的文本制度不易只停留在表面不易执行，导致员工不能应用实施，整个管理体系最后只是表面文章。

不能与时俱进，导致管理制度与现实标准脱轨，跟不上市场和企业的要求，随着企业的发展大部分制度搁置形同虚设。

连锁店如何解决经营瓶颈

管理系统不是文件白纸，应该是以文件形态，组织形态，资源形态，运营形态的组合。

其中，组织状态是企业的组织结构及分工合作关系，沟通、决策程序。资源状态是管理系统对人、设备实施、工具、原材料、环境等资源的要求及现实状况。运行状态是企业的流程实际运作过程及结果。应该说，管理系统必须做到几个状态的统一，相辅才能相成。

管理体系应该是逐步完善和建设，所有制度都不应该推到重来。企业应该结合自身的发展迎合周边市场的环境实时做出改变。珍惜企业发展中沉淀的宝贵经验，进一步整理，归纳，总结从而做到提升。

从市场中挖人不能解决企业管理体系中的根本问题，外来的高人不能详细了解企业的发展路程，所以就看不清企业内部存在的根本问题。外来高人往往会出现纸上谈兵的问题，不能找到企业问题的核心，今天向左明天向右导致基层员工疲于奔命。所以企业应该提早建立公司内部的人才培养制度体系，为员工提供全职生涯培训，做好人才晋升和职位交接才能塑造企业铁打的营盘。

核心就是统一性，让店铺的产品，员工服务保持可控性，将店铺客户资源共享性，从而达到更为便捷，系统化，高效的管理。进而突破连锁店铺经营的瓶颈，更好而有效的店铺扩张和持久发展。