新零售前置仓模式有哪些优点？

　　当前由阿里巴巴主导的新零售，正在以前所未有的速度，深度推进，同时，新零售释放出的巨大需求，正在催动整个物流配送系统来进行一场远大的深刻变革，“所见即所得”的新零售，以及与之相配的“分钟配送”的新物流正在给传统零售业带来前所未有的变化。

　　新零售前置仓模式的优点是什么?

　　冷链物流模式在我国企业中比较常见，主要是“泡箱+冷袋”模式。使用“泡沫箱+冷袋”将生鲜产品包装成一个包裹，内部形成适合生鲜产品保存的局部空间，包裹在物流操作中被视为普通包裹，走现有常温物流配送体系。这一模式成本较低，但生鲜产品的质量保护难以保证，不可能采用这种物流服务模式，对冷链环境要求特别高的生鲜产品。

　　前仓模式，是指靠近消费者较近的小型仓储单位，一般设置在消费者集中的社区附近。它的运作模式是：生鲜商品销售方利用冷链物流(冷藏车)提前将产品配送到前置仓储存待售，客户下单后，由前置仓主组织完成包裹生产和“最后一公里”的配送。前置仓模式与直接配送模式相比，无论订单响应速度还是配送成本，都具有巨大的优势。

　　但是在现代的零售环境中，仓库前置越来越受到重视。简而言之，就是将仓库设在更靠近消费者的地方，可以是办公大楼，可能是一个社区，或者是直接将零售店附加在仓库的功能上，用户下单后，可以尽可能地在最短的距离和时间内送货上门。

　　仓储式仓房模式，仓房一体化。

　　在新零售浪潮中，仓单模式、仓单一体化，已经成为对电商与线下实体店融合的一大探索，也是一大营销秘诀。

　　在新零售业态下，屈臣氏加快了与菜鸟、天猫的合作，覆盖了其各个门店和商家。首次在天猫开设了屈臣氏旗舰店，今年一月与菜鸟合作推出基于门店配送的“定时达”服务，根据消费者下单的商品，可在3公里内配送到店内的库存，而在3公里内定位为3公里内的配送中心，通过配送配送的方式来实现配送。

　　现在，屈臣氏将在上海、广州、深圳、杭州、东莞等地的200多家门店变身为“前置仓”，并在这5个城市实现店仓一体化，在这5个城市的消费者在屈臣氏天猫旗舰店购物时，根据消费者的实际需要，给其送货上门。若商店有可装运的存货，系统会在消费者付款前的页面上显示「时间到达」。用户点击后，可以选择不同的时间段送货。订货时间最快为2小时，即订货时间最快2小时，最短时间可送货，不像以往那样从全国仓库发货，需要1小时，送货到手要3天。

　　现在，屈臣氏天猫旗舰店已有超过500个SKU商品支持配送。在消费者下订单的一瞬间，一个信息就会被推到门店，锁定库存，通知打包，另一条消息通知快递员上门揽收。

　　在线上和线下物流融合方面，这是新零售的一个重大突破。从那时起，消费者购买的屈臣氏商品不仅可以通过专属电商仓库发货，而且还可以从附近的门店灵活发货，线下的商家将成为一个个消费者身边的“前置仓”，既能满足消费者极快、精准的配送需求，也能帮助屈臣氏降低仓储成本，更加智能化的运作供应链，基于线上和线下融合推出的即时物流也已经成为屈臣氏的主旋律。

　　对此，著名零售企业大润发也表现得相当不错。

　　自2018年3月起，大润发开始借用阿里进行数字化转型。六月十一日，大润发宣布完成天猫100家大润发门店的新零售升级。截至今年底，全国近400家大润发门店将全部完成改造。它改造的主要内容之一，就是借鉴盒马的经验，运用菜鸟配送系统，实现“店仓合一”，为3公里以内的门店用户，提供商品一小时送达等服务。

　　据报道，正常情况下大润发的单量也在2000单左右，升级后的大润发店，高峰期可达到一天5000单的订单，大润发店的坪效也明显提高，整体效益提高15%。国产大型卖场的坪效是13000元，美国是28000元，而大润发的是19000元。据调查数据显示，上海闸北店/苏州店目前客源单价65元，毛利率在12%-22%之间，如果不考虑5元/单的拉新成本，大润发已经在亏损中挣扎。费用主要包括配送费用、分拣包装费用、佣金费用和初始固定资产的摊销费用。