2019阿里腾讯新零售布局图解（附图）

1阿里腾讯新零售布局图（附图）

　　Hi新零售讯。京东的新获客成本在2014年是82块钱，到2016年是148块钱，两年时间将近翻倍。但与此同时，线下的边际获客成本近几年还是维持一个比较持平的状态(不考虑房租)，而且用户的忠诚度会更高。阿里腾讯两大互联网巨头纷纷转身插手线下零售行业，巨人一挥手抖一抖，行业格局立马发生巨大变化。正如新一佳国美等都是死在了时代的浪潮里，被后浪击打上了岸。那么作为巨头阿里腾讯新零售布局是怎样?

　　所以线下零售渠道的价值在得到一个重估。从宏观来看，新零售发展的背景就是线上流量红利的见底。

　　说完宏观，从中观层面我有三条主线，一个是纵向看，来说一说巨头在新零售的布局情况;二是横向看，两大巨头在多领域是如何全线竞争的，最后再提炼一下它们思路上的差异。

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2阿里腾讯新零售布局思路各是怎样？

　　Hi新零售消息，自去年底，阿里、腾讯相继入股高鑫零售和永辉超市，这场新零售布局大戏就进入了高潮部分。其实，这场戏早在4年前就已开始上演。而且据统计，截至目前，这场新零售布局大戏的“费用”至少有1500亿元。

　　说完宏观，从中观层面我有三条主线，一个是纵向看，来说一说巨头在新零售的布局情况;二是横向看，两大巨头在多领域是如何全线竞争的，最后再提炼一下它们思路上的差异。从宏观来看，新零售发展的背景就是线上流量红利的见底。

　　阿里和腾讯在新零售上的布局思路。

　　1、阿里新零售布局思路

　　阿里更多还是打核心，而且布局也更为深入，一方面进行零售资源的积累，另一方面在各种模式、各个业态都以自营形式进行尝试，通过不断试错迭代来跑通方法论。采取“自营”的方式是因为阿里喜欢自己去掌控，它本身的零售资源、供应链资源也很丰富。

3腾讯阿里新零售线下布局是怎样？

　　Hi新零售了解到，腾讯和阿里针对实体店的改造，究其本质，都是披着数字化外衣干自己最擅长的事情。因此，拥有社交基因的腾讯最终回归到“人”上面，商业基因强大的阿里最终落点在“货”上面。

　　去年某个时间，实体零售企业面临在腾讯和阿里之间选边站队的问题。当时业界盛传一个观点：腾讯是“去中心化”的，是盟军思维;阿里不是“去中心化”的，是帝国思维。

　　现在看来，这个观点只是实体零售企业对于互联网平台的管中窥豹。腾讯、阿里如何在盟军思维和帝国思维指引下改造实体店?二者本质上的差异在哪里?都需要进一步观察。

　　而伴随着零售巨头站队的尘埃落定和腾讯、阿里针对实体店改造的进一步深化，业界刷新了对它们的认知。Hi新零售认为，两大互联网巨头线下逻辑的分野日益清晰：腾讯侧重“人”(消费者)的经营，阿里侧重“货”(商品)的经营，二者将在各自的领域渐行渐远。