京东小店赚钱吗真的能做到五年百万店吗

2020-09-25 作者：hi商ww

1京东为什么大力拓展B2B业务“京东小店”

　　不管任何公司企业，在制定战略前肯定都有着相关考量。特别是对于大企业，关乎企业未来的大战略更是重中之重。想要知道百万“便利店”的战略从何而来，需要弄明白两个问题。为什么大力拓展B2B业务?为什么是“便利店”这一类型的“B端”?

京东小店赚钱吗真的能做到五年百万店吗

　　从大方向上看，首先需要弄清的是，为什么从传统的注重“C端”业务转而大力拓展“B端”?

　　以酒类垂直电商酒仙网为例。以2014年9月上线的 “中酿酒销客多销客多团购工具工具”为依托，酒仙网开始了由B2C到B2B的转变。据酒仙网在主动退出新三板前的最后一份财报显示： 2016年上半年，以12.07亿元的营收继续领跑酒类电商，而其重点布局的B2B领域，更是

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　　在电商发展如此迅速的今日，就在所有人都以为未来实体门店将被虚拟网店取代而不复存在时，两位电商界的大佬都做了相同的动作：将双手从线上伸向线下。马云推出了无人便利店，刘强东做起了京东实体门店，这两个人的举动直接打破了人们之前的假想。对于广大创业者来说，马云的无人便利店除了购买需要，其他方面无从参与。而刘强东的京东实体门店则是面向全国各地的投资创业者，以较低的门槛邀请创业者们加入京东实体门店。这时候很多创业者们心里都在打鼓：做京东实体门店有利润吗?

　　京东实体门店作为新零售业的一员，它以互联网大数据技术作为支撑，对每位前来购买的顾客都有一个兴趣爱好的分析。传统商店的销售商业模式比较单一和固定，没有去分析用户的商品需要，完全是由厂商占主导地位，传统商店没有任何发挥空间，顾客也只能被动的接受商店提供的商品，不能有效反馈自己的商品需要。

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