生鲜电商O2O必须攻破的难点

2018-11-26 作者：秩名

O2O可谓是高手云集的又一江湖，自古以来，想要在江湖拥有不败的地位，必须拥有傲人的武功绝学与深厚的内功。作为当前市场上最烧钱的行业之——生鲜电商O2O的信息化现状关乎产业发展。那么，生鲜电商O2O必修内功的武林秘籍，究竟现在何处?

一、权限库存周转。从采摘运输-冷库保鲜-库存发货-消费者收货，整个周期必须在保鲜期内完成。

二、配货频率高。生鲜配送频率高，必然导致仓储分拣压力大。

三、仓储区域要求严格。冷冻区、保鲜区、干货区等必须严格按照规格存放。

四、食品损耗严重。订单量浮动大导致的损耗成本，如何精准分析客户销售行为?

五、销售平台多样化线上多平台，线下多门店，订单和商品数据量巨大、混乱，收款方式复杂多样。

六、消费者的疑问。“我的菜到哪儿了?什么时候能到?新鲜吗?安全吗?”

第一式：

搭建全渠道业务模式，SAP系统与多销售平台的无缝集成，包括线上线下的销售平台、财务管理、仓储管理、冷链物流和客户服务等。

第二式：

高效仓储物流业务体系，基于SAP Business One的WMS系统应用，实现高效和透明的仓储、分拣、配送、质量管理体系，有效提高运营效率，答复降低运营成本。

第三式：

实时全产业链质量追溯体系，通过SAP HANA建立实时、完整的质量追溯体系，为消费者提供新鲜安全的产品。

第四式：

打造健康、可持续发展的产业生态圈，应用大数据进行消费者偏好分析、客户消费行为分析，结合全球生鲜市场的生产期和供应周期，打造全球生鲜供应体系和生态圈。

第五式：

灵活的云端租赁模式，不仅可以降低IT总体投入，提升运营效率，并且能支持企业根据业务模式的扩展步伐按需配置IT投入，从而优化资金和资源配置。

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