运营总监们，你们日常所做的工作，来拍砖吧

2012-10-17|HiShop|阅读量：

导读：我呢，也不算是啥总监，说白了就一打杂的。。现在还兼着店长，人事这块。但我每天的工作总感觉很多做不完，总感觉做的不好，总感觉时间不够多。目前在一家童装店铺入职，我希望的是能把公司以团队公司化的模式来运营，就是不要发生再像我这样...

我呢，也不算是啥总监，说白了就一打杂的。。现在还兼着店长，人事这块。

但我每天的工作总感觉很多做不完，总感觉做的不好，总感觉时间不够多。

目前在一家童装店铺入职，我希望的是能把公司以团队公司化的模式来运营，就是不要发生再像我这样打杂啥都干，最后却什么都干不好的事情。

我们做电商，尤其做B店来说，任何人都想做一家让人膜拜的公司，这可以说理想，也可以说目标。

老板是懂，但是我只能说老板不太重视团队的价值，这个团队我刚进来的时候，员工呢看小说的看小说，看电影的看电影，玩游戏的玩游戏，经过昨天开了第二次会我发现他们每个人都发生了变化，这个是个好现象，至少会议结束后每个人都很认真的做自己的事情，还对公司，对店铺的现在状况各自提了不同的意见。

不知道这种感觉可以维持多久。。先上张自己日常处理工作的日常安排，以前都在纸上自己做了个计划，昨天开会前特意做成了表格。欢迎大家吐槽。。拍砖。

我承认，里卖弄很多工作我都没有完成，我实在是累死了，自从踏上这条路，晚上失眠到四五点很正常，早上累的起不来，10点到公司又是新的一天。我的作息是这样的：早10——夜里一点左右，回宿舍在看点行业信息。第二天醒来，忽然发现店铺还是很多东西不满意，但是自己现在手上并没有什么实际权力，店铺呢也没办法做大的改动。有没有比我幸福的人。

表格中画斜杠的是说我还没有去做的一些事情。。哎~~

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