根据一份媒体披露出的凡客财务数据，以凡客发展最快的2011财年（2010年7月至2011年6月）为例，凡客当期实现销售收入19.37亿元（3.06亿美元），较上一财年的4.72亿元（7459万美元）增长了300%，不过，其净亏损额，也由上一财年的6800万元（1074.5万美元），增加至4.86亿元（7687.2万美元），增幅超过600%。

根据上述财务数据，2011财年，一张凡客的“典型”订单，构成大致如下：客单价108元，产品成本71.5元，物流成本14.5元;分摊到其中的营销成本26元，其它运营成本23元。当期，凡客的总订单数为1797.6万，而每一张这样的订单，给凡客带来了约27元的净亏损。

周翔分析，4月3日凡客有可能公布IPO计划，唯品会成功登录纽交所，打破了国内企业赴美上市的坚冰。美国股市迎来上市窗口，也为凡客提供了上市的好时机。因为凡客经过几轮融资后，估值已高，后续将很难融到运营资金，上市是唯一出路。凡客上市日期赶在京东之前比较好，越快越好。

在众多投资者看来，投资方对陈年肯定会有“尽快上市的要求”。“凡客前5轮的投资人压力没那么大，因为每一轮凡客的估值都在涨，最难受的是F轮投资人。”一位前凡客人士称，凡客创立之初，陈年持有80%的股权，而目前，其持股比例可能已被摊薄至23%左右。

另外，对于凡客首席财务官离职，分析认为，首席财务官（CFO）是IPO过程中最重要的角色之一，由于凡客诚品IPO推迟，这个职位存在意义不大，因此凡客CFO也已离职。

而朱纪文已对外证实自己确实在去年下半年加盟凡客，今年初离职。不过，他否认离职原因是凡客上市受阻，而是由于家庭因素，与公司无关。

此外，有消息称，截至去年9 月30 日，凡客的总库存高达14.45 亿元，预计从去年7月至今年6月将亏损10亿元，因此取消今年年内IPO计划。

电子商务观察人士鲁振旺认为，从供应链管理的角度看，全球没有谁能管理超过3万件服装的SKU，优衣库和ZARA都做不到。凡客的做法一是淡化了品牌，导致溢价力低，二是导致供应链失衡，根本无法预测销售模型，库存积压只能愈演愈烈。而且，凡客对数以万计的品类的设计和质量并不一定能够全部掌控得好。

有互联网分析师认为，凡客的首要任务是将库存消化掉，陈年对外回应称，去年，凡客开始了全面的品类扩张，进入箱包、内衣、百货以及化妆品等领域。陈年认为，凡客在品类扩张上存在一些错误，比如拖把、电饭锅两种产品，进了一些不该进的品类。而因为大规模SKU（库存单品量）的扩张，又造成了库存过多的错误。他认为这是凡客“试错的代价”。

可见，库存和盈利这两大问题凡客依然没有解决，IPO仍然存在变数。有业内人士评价，对现在的凡客而言，清理高压的库存比IPO更重要。

昨天晚上，凡客网创始人陈年在接受中央电视台采访时表示，2009年的时候就可以赚钱，但是我们当时做了决定就是以做大规模为主。我们希望2012年凡客诚品愿意给电子商务带来一份可以说是第一份盈利的答卷。但是，陈年并位提及微博4月3日有什么事情发生，更未提及何时重启IPO。

也有分析称，融资无路、上市无期，是眼下电商企业面对的残酷现实。业内人士普遍认为，投资血液中断，唯有自身造血才能保住小命继续前行。